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發布時間:2020-09-22


做林更新的粉絲日常是不是給自家idol撿偶像包袱?無論是他本站還是路人偶遇照都是無敵接地氣,重點本站大部分不是自黑照就是逗比搞笑圖,偶像包袱對林更新來說簡直就是絕緣體~不要懷疑,這幾張真的算很正常了!!!看到這些自拍你就知道了!!我還能說什麽(攤手...)您最牛(大拇指...)開個小車都也能開心成這樣,突然也覺得偶像包袱什麽也不是很重要了...哈哈~當然了,林更新正經的時候還是很帥的好嗎!大概就是太帥了舒服色图区所有才有資本肆意揮霍吧~好看的皮囊千篇一律,有趣的靈魂卻是難得一遇。這也是爲什麽偶像包袱常年丢失的林更新卻還是有那麽多人不離不起的喜歡~沒有包袱的林更新每天開心的像個二百斤的孩子,這種正能量也是他真心的想傳遞給大家的~



考研這場無聲的“戰争”在這個平安夜悄悄落下了帷幕,圖書館一夜之間空蕩了不少,又一批聊大人長長的松了一口氣。而考研于現在的我,就像高考于高一新生一樣,是個遙遠而冰冷的存在。沒有迫在眉睫的緊張感,沒有急不可待的焦躁感,隻是蒙着一層神秘的面紗,遠遠地伫立着,等我靠近。但是,一切又好像都很快,生活像被按了快進鍵。2017年隻剩下了一周,期末考試隻有十幾天了,離過年還有53天······一天天,一周周,一月月就這麽過去了。半個月的軍訓裏,熟悉它的每個角落,百團大戰後加入了喜歡的社團。大學第一個中秋節很鞋交图片運可以在家度過,第一次感受到十月一歸途的擁擠,但是強烈的思念催促着我,馬不停蹄,踏上回家的路。十一月的聊城開始降溫,一路綠蔭褪下,取而代之的是一片金色。我開始習慣這裏的一草一木,一花一樹。十二月,盼來了聊大的第一場雪,雖然隻有短短一上午,也讓我們歡呼很久。朋友圈和空間本站都是初雪的消息,想把這個消息立刻分享給最親近的人。一邊感慨時間過得真快,一邊又期待着跨年。你還記得“與校長的七個約定”嗎?還記得開學在紙上寫下的心願嗎?還記得踏入校門時定下的目标嗎?偶爾和高中同學聊天,懷念着高中的“苦中作樂”,吐槽着大學的“無所事事”;每天和家人視頻,叽叽喳喳說着今天吃了什麽,學了什麽,認識了什麽人······真想說,時間過得真快啊!時間流逝得真快。我開始不畏懼水房滾燙的熱水,開始自己洗衣服晾衣服,開始自己消化吸收情緒······成長,有時就是這麽不經意的一下子。



那是因爲在疫情發生之後,很多企業開啓了遠程辦公,每個職場人都要學會如何更高效的工作。因此,今天我們就一起詳細的讨論,爲了提高管理效率,該如何把目标拆解爲任務。相信這項能力,在我們複工時,線下辦公中也會持續幫助我們,提高效率。确實,開啓遠程辦公模式後,很多管理者表示,自己安排的工作、任務進展緩慢,下屬不能很好地完成。這其實是因爲在遠程辦公的條件下,很多人做不到自律。我們在辦公室上班,你不好好幹活,但旁邊有人看着你,你還是能做到自律的。我們把這種行爲,叫做他律環境之下的自律。但在家裏就不一樣了,做不到自律又沒人看着。不但沒人看着,還會有人打擾,如果有小孩,哭哭鬧鬧更會被打擾。無論員工還是你,其實都是在這種情況下開啓遠程辦公的。這時,如果讓下屬在完成很多需要大量獨立思考的工作,就會很難完成。這就要求管理者具有“把目标拆解爲任務”的能力。每天給到員工非常具體、清晰、明确的任務,這時就會顯得尤爲重要。員工就可以減少很多思考,按照具體要求,把清晰地任務每天保質保量完成就可以了。比如,這個月我們的目标是300萬,你準備怎麽拆?你可能會把這個目标拆成20天300萬,每天15萬的目标。不是。這是拆分,是加減法。你隻是解決了把大目标拆小的問題。員工面對15萬這個目标,可能還是不知從何下手。實際完成這300萬的目标,不是要你把它拆成20天,每天15萬。思考一下,你以前是怎麽完成這個目标的呢?原來是先打電話拜訪客戶,然後再和有意向的客戶簽單。這時,你就要統計出一個數據,那就是你到底打多少通電話會産生1個訂單,然後多少個訂單可以完成300萬目标。假設,200通電話産生1個訂單。10個訂單就能完成300萬目标。這時你的300萬目标=(100通電話×20天)×(1/200)×(300萬/10)其中,1/200是你電話拜訪的轉化率,300萬/10是你一單平均的客單價。這時你就知道每天應該讓員工具體做什麽了:每天至少要打100通電話。而不是讓他每天完成15萬。對員工來說,他是面對具體工作的,對任務負責;作爲管理者,你才是那個爲目标負責的人,所以一定要把目标拆解爲任務。而且一旦你把目标拆解成任務,變成乘除法關系,你會發現,你的關注點就變了。爲了完成300萬目标,你關注的就不是每天要完成多少萬。而是變成了,你是否還有沒有辦法提高客單價?你是否還有沒有方法提高轉化率?這就是把目标拆解爲任務,把完成目标變成乘法關系;而不是把任務拆分,拆成加法關系。身處不同行業,每個行業的拆解方法各不相同,我們在拆解目标的時候,不是拆成乘法就結束了,而是要找到本行業内特有的關鍵要素。我們再舉個身邊的例子,比如小區門口的小賣鋪,夫妻老婆店。這天,他們看到一個東西挺好玩,覺得會有人買,就花50元進了1個,挂個100元的售價,就擺在貨架上了。夫妻倆很高興,賺了50元,利潤率100%,這很高了。如果他們追求利潤率這個關鍵要素,那确實值得高興。我們就以京東爲例,京東也賣這個東西,但是他不賣100元,他隻賣60元。京東的庫存周轉天數大概是30多天,也就是說,他一年大概能賣10次。假設,京東隻有50元進,然後30多天,60元賣出去了,他馬上又50塊錢進,再賣。這樣一年能賣10次。這樣京東一年賺了多少?雖然,京東利潤率隻有20%,遠低于夫妻老婆店100%利潤率,但是賺的卻是他們的兩倍,爲什麽?因爲京東貨物周轉次數高,一年的時間,京東是10,深爱母亲在线观看 mp4夫妻老婆店是1。所以如果你在零售行業,你的目标是增加收入,那麽縮

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